無論做什么都會遇到各種各樣的問題，更何況是經營一家公司;如經營一家拆除公司經常會遇到各種繁瑣的問題，而令拆除公司最頭疼的三個問題總結如下：

　　1.招不到合適的人，招到了卻不一定能留住

　　隨著經濟的發展，如今公司的待遇也在不斷地提高，福利相對變好了，但還是找不到合適的人才，即使有幸招到卻還不一定能留住。

　　其實這是各行各業普遍存在的現象，作為公司管理層應讓員工看到自己的希望和未來，說的直接寫就是讓員工意識到自己的努力能換來什么，在公司內部樹立榜樣，讓那些“三好員工”成為受人尊敬的典范，滿足他們的物質和精神需求，讓他們成為其他人羨慕及學習的對象。

　　2.員工我行我素

　　在昆山蘇州拆除公司里面，員工我行我素的人還是大有人在，不服從公司的管理制度;其實員工之間互相推諉并不可怕，只要找出關鍵的原因就能夠解決。

　　出現這種情況時要學會授權、學會放手、學會指導別人干，讓別人分擔一些管理職責。

　　3.員工執行力差

　　在進行拆除施工的時候經常會發現員工偷懶，執行能力差;員工執行能力差，作為企業管理者應多從自身找原因，不要總覺得員工的素質不行，或許是公司制度出現了問題，因而遇到問題要多分析才能夠解決問題。

　　當公司出現這種問題是要強化監督、考核，使企業由領導推動變成靠流程推動的機杓，領導做正確的事，員工正確地做事。

　　以上就是建筑拆除公司小編為大家總結最令拆除公司頭疼的三個問題，希望對大家能夠有所幫助;并且我相信我們拆除公司也能夠很好的處理好這些問題!